Дипломная работа на тему: Теоретическая часть. Контроль реализации управленческих решений

Введение

Успех дела в значительной степени зависит от эффективности управленческих решений. Этот процесс является одним из наиболее важных. Необходимо переформулировать и переставить предложения, чтобы сохранить объем текста и изменить его структуру. Управленческие решения играют важную роль в достижении успеха в деловой сфере. Они влияют на результаты и результативность работы организации. Успешные управленческие решения не только обеспечивают развитие и процветание бизнеса, но и способствуют достижению поставленных целей. Вместе с тем, неэффективные решения могут привести к негативным последствиям и ухудшению финансовых показателей компании. Поэтому важно разрабатывать и принимать решения, которые будут способствовать достижению успеха и развитию организации. В своей работе менеджеры должны принимать во внимание различные факторы, анализировать доступную информацию и прогнозировать возможные последствия принимаемых решений. Следует помнить, что процесс принятия решений является непрерывным и требует постоянного мониторинга и корректировки. Существует сильная необходимость в профессиональном менеджере, который обладает навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений. Без этих навыков эффективное управление организацией в сложных экономических условиях становится практически невозможным. Каждый менеджер осознает, что перед началом любой деятельности необходимо определить цели своих действий. Они могут быть стратегическими, ориентированными на долгосрочную перспективу, а также тактическими, связанными с конкретными задачами. Для того чтобы эффективно достигать поставленных целей, необходимо определить их конкретные и измеримые критерии оценки. Каждая цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы можно было оценить степень ее достижения. Это позволит четко определить успешность выполнения поставленных задач и избегать неоднозначности в их оценке.

Следует отметить, что конкретные и измеримые цели являются важным инструментом для оценки прогресса работы. Они позволяют установить ясные ориентиры и контролировать достижение поставленных задач. Кроме того, такие цели обеспечивают четкость в области ответственности и мотивируют к дальнейшему росту и развитию.

Определение конкретных и измеримых критериев для каждой цели предполагает выявление ключевых показателей, которые можно будет использовать для оценки их достижения. Такие критерии могут быть связаны со временем, объемом работы, качеством результата и другими факторами, которые имеют прямое отношение к цели.

Важно отметить, что конкретные и измеримые цели помогают не только контролировать прогресс, но и мотивировать команду к достижению лучших результатов. Такие цели позволяют увидеть прогресс и оценить его влияние на достижение общей цели. Кроме того, конкретные и измеримые цели помогают рационализировать усилия и использовать ресурсы эффективнее.

В целом, установление конкретных и измеримых целей является неотъемлемой частью успешного достижения поставленных задач. Они создают основу для эффективного планирования и контроля прогресса, а также увеличивают мотивацию и результативность работы. Без таких целей трудно оценить прогресс и достичь желаемых результатов. Если отсутствует критерий, позволяющий оценить конкретные результаты, то необходимость контроля процесса управления становится невозможной. В связи с этим, более предпочтительной становится цель, достижение которой можно измерить количественно, в отличие от цели, выраженной только словами. Умение предвидеть является существенным профессиональным качеством менеджера. Оно неотъемлемо для успешного управления. Организация функционирует в постоянно меняющейся внешней и внутренней среде, где каждое изменение может иметь разную степень важности. Чтобы избежать ситуации, когда организация, подобно водителю, не замечает резкого поворота дороги, необходимо непрерывно контролировать состояние внешней и внутренней среды. Принципиальную важность имеют результаты оценки результативности и контроля управленческих решений. Они послужат основанием для руководителей организации для внесения корректировок в принятые ими решения в случае значительных отклонений при их реализации. Только осуществляя правильную оценку потенциальных потерь и выгод и разработав программу действий, направленных на предотвращение возможных негативных последствий, можно прийти к эффективному управленческому решению.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая часть

- Контроль реализации управленческих решений

- Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений

- Оценка эффективности управленческих решений

- Решение как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятия

- Особенности оценки эффективности решений

- Практическая часть

- Характеристика предприятия

- Диагностика проблемы

- Принятие решения

- Эффективность управленческого решения Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Итак, кратко подведем итоги курсовой работы. Производственная программа предприятия - плановое задание, которое определяет объем, номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции. Она разработана на основе заключенных договоров и утверждена соответствующим органом предприятия. Одним из ключевых факторов эффективного функционирования любой компании, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации, является грамотное составление и реализация производственной программы. В данном контексте, возникла серьезная проблема - сбои в производственном процессе. Однако, для ее успешного решения, было необходимо разбить ее на меньшие проблемы, каждая из которых требовала своего конкретного действия или проведения соответствующих мероприятий. Путем применения экспертного метода оценки проблем, создания матрицы проблем и графа проблем была выявлена главная проблема.

Список литературы

- Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.-М: Стройиздат, 1983.-432с.

- Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Одесса, 1999.-70с.

- Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, 9/.

- Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 2-еизд. - М.: Дело, - 392 с.

- Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент.

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М: Дело ЛТД, 1994.-720с.

- Планирование деятельности предприятия. . д-ра проф. Табурчака П.П.-СПб: Химия.-1997.-363с.

- Производственный менеджмент. . проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-450с.

- Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика, 1999.-304с.

- Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-СПб.-2000.-440с.